В первом разделе должны быть предусмотрены критерии отнесения подразделений банка к соответствующему центру ответственности и перечислены центры ответственности, создаваемые в данном коммерческом банке. Во втором фиксируется закрепление подразделений или отделов по центрам в соответствии с организационной структурой банка. В третьем разделе указывается перечень продуктов и услуг, потребляемых внутри банка, т. е. другими подразделениями, и передаваемых внешним клиентам, а также порядок определения их стоимости.

В четвертом разделе закрепляется принятая методология распределения затрат по центрам ответственности и основные принципы выбора критериев разнесения затрат отдельных подразделений. После определения центров формируют схему финансовой структуры банка, которая показывает взаимосвязь между различными центрами. При этом имеющиеся филиалы для головного офиса рассматриваются как центры прибыли.