Третьим этапом является составление подразделениями банка бизнес-планов, финансовых планов и планов мероприятий. Каждое подразделение банка на основе директивных указаний определяет свою роль и разрабатывает индивидуальный план. Группа по составлению годового плана банка, сформированная на первоначальном этапе, оказывает необходимую помощь при разработке индивидуальных планов. На основе директив стратегического плана подразделения и филиалы банка принимают решения по планированию.

Первоначально подразделения переводят цели банка на язык конкретных задач, а затем вырабатывают свои собственные стратегии, конкретизируя их во времени и в заданиях для достижения общих целей. Затем задачи, цели, стратегии и рыночные приоритеты на уровне структурных подразделений и филиалов оценивают и сравнивают с корпоративной стратегией. Руководители разных уровней устанавливают для своих подразделений соответствующие показатели деятельности на основе согласованных конкретных критических показателей, таких как объем кредитов, доходов, расходов и т. п. Планируемые показатели должны быть конкретными, выражены в определенных количественных показателях и определены во времени.