Статьи расходов, суммы которых могут меняться по усмотрению менеджера центра ответственности, являются изменяемыми затратами (управляемыми). Их величина зависит от высшего руководства. Сколько необходимо затратить на рекламу, связь с общественностью, социальные нужды, благотворительность — все эти вопросы субъективного решения.

К неизбежным затратам относят статьи расходов, являющиеся последствием ранее заключенных обязательств Или невыполнения договорных отношений. Примером их является амортизация: как только приобретены основные средства, сразу возникает неизбежная амортизация.

Эти расходы будут иметь место до тех пор, пока основные средства учитываются на балансе банка. Другим примером могут служить расходы по созданию резервов на возможные потери по кредитам и другим активам банка.

С целью минимизации риска банки обязаны создавать резервы на возможные потери. В ближайшей перспективе неизбежные затраты неподконтрольны.

Они могут быть изменены лишь после смены обстоятельств, их вызвавших. Так, при выдаче ссуды создаются резервы в одной сумме, а при изменении финансового состояния заемщика они могут быть значительно увеличены.

Неизбежные затраты могут быть, а могут и не быть прямыми для каждого конкретного центра ответственности.