На основании полученных отчетов сотрудники отдела (управления) риск-менеджмента подготавливают отчеты и рекомендации по минимизации рисков. В процессе подготовки рекомендаций сотрудник отдела (управления) риск-менеджмента обязательно взаимодействует с отделом, находящимся у источника риска, и учитывает наблюдения и опыт коллег. Окончательный отчет с рекомендациями, подписанный главным риск-менеджером, направляется руководству банка для ознакомления, обсуждения и согласования, а также для внесения поправок в политику банка при необходимости.

Если в генеральную политику банка или отдельные ее направления вносятся изменения, то они обязательно должны быть доведены до исполнителей. В противном случае увеличатся риски банка, прежде всего операционные. В зависимости от экономической ситуации, величины банка и объемов операций функции подразделения риск-менеджмента может выполнять любой отдел, главное, чтобы соблюдался кругооборот информации в действующей системе риск-менеджмента.