Организационная структура системы управления рисками. Организационную структуру риск-менеджмента можно рассматривать как процесс управления активами (пассивами), сделками и операциями банка в целях минимизации рисков конкретных сделок и операций, интегрирования в текущий процесс управления активами (пассивами) соответствующих функциональных подразделений. анализ соответствия риск-лимитов бизнес-планам банка в целом и по отдельным направлениям, утвержденным бюджетам, планам, прогнозам и т. д.; мониторинг рисков; контроль процесса разработки, утверждения и пересмотра лимитов, установленных структурным подразделениям; ежедневный мониторинг соответствия существующих рисков установленным лимитам; определение мероприятий по приведению рисков в соответствие с лимитами; контроль системы управленческой информации.