Планы действий, т. е. программы реализации или планы мероприятий, включают в себя задачи и даты их выполнения (вехи плана). Они разрабатываются после утверждения руководством стратегий подразделений и должны содержать: стратегические задачи, на основании которых разработаны планы мероприятий; широкое изложение общего направления мероприятий; группы или лиц, ответственных за исполнение; подробности основных заданий; даты завершения каждого задания; форму отчетности о выполнении и завершении (например, отчет или представление); условия, переменные или препятствия, оказывающие влияние на возможность выполнения проекта или действия. Наряду с общими подходами в планах подразделений должно отражаться управление активами, пассивами, собственными средствами банка, рисками, комиссионными доходами, производительностью, контролем и персоналом.