Система управления по центрам должна учитывать это обстоятельство при выделении центров ответственности (центров финансового управления), разработке плана счетов по учету доходов и затрат и распределении общих затрат по центрам ответственности. При делении подразделений банка по центрам ответственности следует принимать во внимание: информационные потоки, проходящие и формируемые в подразделениях; продукты и услуги, производимые и потребляемые ими; потребление или генерацию денежных потоков, проходящих через подразделения; подразделения или клиентов, с которыми оно связано. В зависимости от выполняемых функций и конечных потребителей, производимых ими продуктов и услуг все подразделения банка группируются соответственно в центры прибыли (бизнес-центры), операционные центры, центры обеспечения бизнеса банка, центры поддержки бизнеса, центры управления банком. Центры прибыли (бизнес-центры) — подразделения, приносящие прибыль, деятельность которых связана с выполнением функций обеспечения потребностей клиентов в банковских продуктах и услугах.