Данная стратегия применяется на всех этапах управления рисками. Другие стратегии носят альтернативный характер, т. е. предполагают выбор. Эти стратегии подразделяют на две группы. Первая группа имеет по существу пассивную направленность.
В нее входит стратегия: отказа, предполагающая отказ от принятия риска, поскольку имеет место высокий риск, полная неопределенность ситуации, низкое качество управления; откладывания принятия решения до изменения ситуации в лучшую сторону; уклонения, подразумевающая реализацию целевой установки Менеджмента, но с серьезным изменением первоначальных сценариев. Альтернативные стратегии второй группы предусматривают активное влияние на риски и факторы их формирующие.
К этой группе Относится стратегия: диверсификации рисков; привлечения новых организационных структур к участию в проекте (например, создание синдиката банков для кредитования одного проекта); минимизации рисков, широко применяемая в банковской деятельности; возмещения или компенсации, направленная на сферу управления результативной составляющей риска.
Примером может быть использование залога, гарантий, поручительств, резервных фондов, взимание штрафов и т. д. Многие из приведенных выше альтернативных стратегий относятся к ряду универсальных (минимизация, диверсификация, компенсации). Стратегия риск-менеджмента включает в себя не только целевые установки, она определяет приоритеты, методы и инструменты, специфичные для каждого вида риска.