Организационная структура банка должна быть так перепроектирована, чтобы создавать условия для эффективного функционирования системы риск-менеджмента, включая идентификацию, измерение, контроль и отслеживание всех рисков, а также инспекцию и аудирование всех процедур, вовлеченных в управление рисками. Основными…

На основании полученных отчетов сотрудники отдела (управления) риск-менеджмента подготавливают отчеты и рекомендации по минимизации рисков. В процессе подготовки рекомендаций сотрудник отдела (управления) риск-менеджмента обязательно взаимодействует с отделом, находящимся у источника риска, и учитывает наблюдения и…

Службы внутреннего контроля выполняют: разработку и согласование всех внутренних документов, регламентирующих процедуры управления рисками и их контроля; оценку рациональности осуществляемых технологий управления рисками и их соответствие политике банка; последующий контроль за соблюдением всех установленных процедур…

Организационная структура системы управления рисками. Организационную структуру риск-менеджмента можно рассматривать как процесс управления активами (пассивами), сделками и операциями банка в целях минимизации рисков конкретных сделок и операций, интегрирования в текущий процесс управления активами (пассивами) Read…