Предлагающие решения компании обычно привлекают к работе специалистов-консультантов, хотя некоторые предпочитают иметь дело с консультирующим партнером. Многие консалтинговые, предоставляющие услуги третьих сторон и предлагающие решения компании сливаются.
Бетси Ковач, президент и исполнительный директор Ассоциации фирм менеджмент-консалтинга (Association of Management Consulting Firms), писала: Специалисты-консультанты для создания и предоставления решений необходимы. Некоторые компании предпочитают привлекать и нанимать их со стороны, другие пытаются переучивать собственных сотрудников, которые уже накопили значительный опыт и знания в связи с конкретными процессами или индустрией в целом.
Консультанты часто организуются в группы, определяемые индустрией, конкретным сектором, потребителями или сферой компетентности. Это дает возможность управления ресурсами и более эффективного совместного применения знаний.
Системы управления знанием позволяют консультантам (как и иным людям) вступать в отношения сотрудничества.
Некоторые аспекты создания и предоставления решений, такие, как проектирование решений, нередко управляются подобно проектам и выполняются командами, способными образовываться на непродолжительные периоды времени. ?