Оценки конкурентоспособности банка

Одновременно следует изучить сложившиеся тенденции в разделе сфер влияния и проанализировать входные и выходные барьеры проникновения на новый рынок или расширения Деятельности на имеющемся рынке. Следующим этапом является сравнительный анализ по различным критериям банков-конкурентов. Такой анализ проводят прежде всего по показателям, характеризующим стоимость и качество услуг, квалификацию персонала, наличие ресурсов, системные возможности, число филиалов и дополнительных офисов и др. Одновременно следует разработать стратегии, способствующие: сокращению затрат на существующие продукты; увеличению расходов только при их превышении соответствующими доходами; реализации запланированных изменений в банковских продуктах, организации работы и реализации контроля; анализу и совершенствованию обработки операций и систем предоставления услуг и продукции клиенту; изменению местонахождения и вида зданий, аппаратного и программного обеспечения компьютерных систем и кадров; развитию и внедрению систем, которые повышают эффективность за счет устранения ненужных затрат, модификации или исключения некоторых видов продуктов или потребительских услуг, снижения накладных расходов, изменения характеристик уровня и компетентности персонала и определения задач для разработки эффективной системы управленческой информации.

ВАШ КОММЕНТАРИЙ: