Центральным вопросом интегрированного риск-менеджмента является количественная оценка совокупного риска, а также его декомпозиция по отдельным видам риска, портфелям и направлениям деятельности. Организационно эта задача решается путем создания специального вспомогательного подразделения по оценке и контролю за рисками.

В его основные функции входят: разработка политики по управлению рисками, включая требования к отчетности для руководителей функциональных подразделений и высшегоруководства; координация ежедневного процесса управления рисками посредством установления лимитов, распределения собственного капитала и санкционирования операций; оценка совокупных рисков банка на основе единого и последовательного подхода и отслеживание финансовых рынков и иных событий в экономической жизни, которые могут оказать влияние на размер принятых рисков; разработка, тестирование и санкционирование применения методов и моделей оценки рисков, в особенности используемых для ценообразования финансовых инструментов и продуктов; создание и ведение баз данных, необходимых для целей риск-менеджмента;